Die wertorientierte Unternehmensführung liefert quantifizierbare Wertziele und damit den entsprechenden Orientierungsrahmen mit konkreten Kriterien. Aus dem internen und externen Rechnungswesen stammen die Zahlen und Daten.
Kapitalgeber betrachten hier die Werte von Eigen- und Gesamtkapital der Unternehmung und leiten daraus Schlüsse und Strategien ab.
Ein kurzer Ausflug in die Bilanzierung verdeutlicht die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Werten (Aktiva – Passiva).
Erfolgreiche Visionen zielen auf die Zukunft in 10 bis 20 Jahren ab, also nicht kurzfristig. Vision im Hinblick auf den Wert des Unternehmens bedeutet nicht „cash herausholen so schnell und so viel nur geht“ und dann weiter zur nächsten „cow“. Vielmehr sollte Langfristig- und Nachhaltigkeit in die Normalität unserer „Change-Zeit“ eingebettet sein.
Bei der Erstellung Ihrer Bilanz (Stärken/Schwächen-Analyse) und des dazugehörigen Lageberichtes (Strategie, Struktur, Kultur, Umfeld) stehe ich Ihnen als Coach und Managementberaterin zur Seite. Eventuell fehlendes betriebswirtschaftliches Wissen können Sie zum Beispiel über unser betriebswirtschaftliches Planspiel oder einen Intensivkurs zu Themen der Betriebswirtschaftslehre aufbauen.
Sie finden entsprechende Angebote auf unserer Webseite unter www.claudia-simon-consulting.de, aber natürlich beraten wir Sie auch gerne in einem unverbindlichen Gespräch
Zitat von Friedrich Nietzsche:
Viele verfolgen hartnäckig den Weg,
den sie gewählt haben,
aber wenige nur das Ziel.
In Zusammenarbeit mit einem etablierten Netzwerk unterschiedlicher Expertinnen und Experten bieten wir Seminare zu diversen Themenbereichen an. Dazu gehören beispielsweise: Persönlichkeits- und Personalentwicklung, Potenzialanalyse, Führungskräfte-Training, Zeitmanagement, Teambildung und Teamentwicklung, Organisationsaufstellung, Veränderungsprozesse: "Change Management".
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Die Menschen sind heutzutage nicht schlechter, als sie früher waren. Nur die Berichterstattung über ihre Taten ist gründlicher geworden. William Faulkner |
